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煤炭企業內部市場化管理模式研究_紀權秉_碩士學位論文

碩士學位論文

煤炭企業內部市場化管理模式研究

Study on the management mode of the coal enterprise internal market

摘要

在經濟全球化的今天,特別是中國加入WTO後,.企業的市場競爭環境發

生了很大的變化,就需要不斷地進行變革以適應環境的變化。傳統的管理模式嚴重束縛了企業的發展,必須實施企業流程再造管理模式,研究內部市場

管理為實施企業企業再造管理提供了一種新的管理思路。由於內部市場化能夠提高企業運作效率,能夠企業員工的積極性,有利於克服國有大型企業的

機構臃腫、人浮於事、組織內部缺乏競爭力。因此研究內部市場化管理模式對加快我國國有企業經營體制改革有重大意義。

本論文主要內容及觀點如下:

(1)煤炭企業內部市場化管理背景、研究目的及意義。當前煤炭企業成

本構成複雜、管理複雜及煤炭資源將在一次性能源生產和消費中佔據主導地位且長期不會改變。近年以來,世界經濟持續低迷,我國經濟發展進入“結

構性減速”階段,一些製造業產能嚴重過剩,加之節能環保力度加大,國內

煤炭產能供過於求,煤炭價格出現了較大的波動,煤炭企業進入暴利終結時代,整個煤炭行業出現了持續疲軟低迷狀態,中小型煤炭企業逐漸進入停產

或關閉狀態,國有大型煤炭企業也出現了降薪、減人、停產等措施來應付目前的行業形勢。在此情況下加強內部管理顯得十分緊迫,通過提升內部管理來實現成本降低,從而實現煤炭企業持續發展。

(2)內部市場化概念及理論依據。內部市場化概念應含有3個要素?.一

是內部市場化是模擬外部市場;二是內部市場價格不是由市場供需關係形成,而是由企業管理部門制定的各種內部價格;三是內部市場化是一種通過經濟手段來代替行政命令手段來實現企業的經營管理。內部市場化理論依據主要