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勞務管理專項方案

勞務實名制管理方案

一、勞務實名制管理目的、意義

(一)目的

勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理,使項目對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序,從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理,增強企業核心競爭力。

(二)意義

1、實行勞務實名制管理,督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同,明確雙方權利義務,規範雙方履約行為,使勞務用工管理逐步納入規範有序的軌道,從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。

2、實行勞務實名制管理,掌握勞務人員的技能水平,工作經歷,有利於有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓,切實提高他們的知識和技能水平,確保工程質量和安全生產。

3、實行勞務實名制管理,逐人做好出勤、完成任務的記錄,按時支付工資,張榜公示工資支付情況,使項目可以有效監督勞務人員的工資發放情況。

4、實行勞務實名制管理,使項目瞭解勞務企業用工人數、工資總額,便於項目有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。

二、成立勞務實名制管理實施小組

組長:張大偉

副組長:程羣鄢行智韓磊裴華

組員:閆斌彭凱羅文幫楊清明朱草元譚梓妮游龍華

三、各項管理職責的明確

1、項目經理部職責

分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程,覆蓋項目管理的每個